Gerade Gründer haben oftmals die Herausforderung, ihre Liebe und ihr Feuer an neue Mitarbeiter zu übertragen.
Es ist für jedes Unternehmen, aber insbesondere für Start-Ups wichtig, dass die Vision und die Mission bekannt, verstanden und lebendig sind!
Diese sollten so formuliert werden, dass
1.) sich die richtigen Leute davon angesprochen fühlen und sich für das Unternehmen bewerben und
2.) dass damit automatisch eine intrinsische Motivation entsteht.
Denn es ist keine Selbstverständlichkeit, dass alle neuen Mitarbeiter*innen von Anfang an so stark für das Produkt und das Unternehmen brennen wie die Gründer. Für (zu-)viele Arbeitnehmer ist ein Job ein Job und zwar so lange, bis der Arbeitgeber mehr daraus macht. Und das macht er am besten von Anfang an, im #recruiting und im #onboarding! Denn je später eine Vision/Mission eingeführt wird, desto schwerer wird es mit der Glaubwürdigkeit.
Geht der #Arbeitgeber den klassischen Weg und bezahlt die Arbeitnehmer „nur“ für deren fachliche Leistung, entsteht ein sauberes, aber oftmals auch nicht wirklich leidenschaftliches Arbeiten.
Der Arbeitgeber zahlt natürlich immer für die fachliche Leistung, aber motivieren er sollte über die Vision und Mission, also die Sinnhaftigkeit der Leistung!
