Ich persönlich habe das nie verstanden. Ich würde immer die Person einstellen, die den Job am besten erledigt und am besten zum Team und ins Unternehmen passt. Egal welches Geschlecht, Herkunft, Religion…. Aber nur, weil Diskriminierung für MICH unvorstellbar ist, heißt es natürlich nicht, dass es sie nicht gibt.

Ganz im Gegenteil: In vielen Unternehmen sitzen „stupid white men“, wie Michael Moore es mal beschrieben hat an der Spitze. Egogetriebene Dinosaurier deren Arroganz jeglichen Weitblick versperrt.

Deswegen interpretiere ich die beeindruckenden Studienergebnisse (80 Millionen Teilnehmer/innen) auch umfassender, denn Diversity Management in einem Unternehmen zeigt, dass dort eben NICHT die „stupid white men“ sitzen, sondern moderne Chefs, die grundsätzlich professioneller sind und sich deswegen auch gleichzeitig um #Onboarding, #BGM, authentisches #employerbranding u.v.m. bemühen.

In Deutschland haben 16 von 30 DAX-Unternehmen ein aktives Diversitymanagement. Der Durchschnitt bei KMUs dürfte natürlich gravierend geringer ausfallen.

DM darf aber niemals nur ein „Tool“, sondern muss immer eine grundsätzliche Einstellung sein, die von ganz oben gelebt wird. Wenn es nur ein Tool ist, dann lebt die grundsätzlich „stupid white men“-Kultur weiter und das Unternehmen wird im Wettbewerb immer schlechter abschneiden…

Hoffentlich nicht, denn es ist ineffizient und wenn andere Menschen involviert sind, sogar respektlos gegenüber deren Zeit und deren Effizienz.

Ruft ihr beispielsweise jemanden an und diese Person surft nebenbei im Internet, dann kann euch in solchen Momenten die andere Person gar nicht mehr richtig zuhören, denn unser Gehirn ist für Multitasking nicht ausgelegt – mehr noch: Es gibt neurologisch gar kein Multitasking.

Das Gehirn erledigt nicht beide Aufgaben gleichzeitig, sondern springt nur entsprechend schnell zwischen diesen hin und her. Dabei hat es aber nicht genügend Zeit, sich wirklich auf eine Aufgabe zu konzentrieren und auch nicht die Möglichkeit, die Informationen richtig abzuspeichern.

Informationen werden sogar neurologisch vermischt abgespeichert, was dazu führt, dass diese keinen Sinn ergeben und somit vom Gehirn wieder abgebaut werden.

Viel besser ist es, wenn ihr euch auf eine Sache konzentriert – bei der Arbeit wird das dazu führen, dass ihr wesentlich effizienter seid, weil ihr durch die Konzentration neurologisch in einen „flow“ kommt, der euch wesentlich besser arbeiten lässt!

Multitasking ist also nicht smart, sondern macht dumm – und setzt im Onboarding falsche Signale und Ansprüche.

Stress und Druck im Job behindert das #changemanagement, das #onboarding und die Entwicklung von #innovationen.

Der Grund: Stress führt zu Cortisolausschüttung, ein Stresshormon, das Energie aus unserem logischen Denken und unserem wichtigen „Bauchgehirn“ abzieht und gleichzeitig zu Angst führt.

Je mehr wir uns unter Stress setzen, bzw. setzen lassen, desto anfälliger werden wir dafür, weil wir unser Gehirn darauf trainieren/sensibilisieren.

Wie im Krafttraining verändert sich auch hier unser Körper durch dieses Training. Anstatt dass uns Muskeln wachsen, wachsen neurologisch die Teile, die für Stress und Angst zuständig sind.

Herrscht in einem Unternehmen also eine unprofessionelle Kultur, die viel Stress und Druck erzeugt, wirkt sich das direkt auf die Leistungsfähigkeit aus. Gerade konservative Unternehmen kommen so nicht „vom Fleck „, obwohl sie sich vielleicht weiterentwickeln möchten. Die Mitarbeiter sind auf Grund der Unternehmenskultur neurologisch nicht in der Verfassung, mutige Entwicklungen anzustoßen, sondern flüchten sich in die sichere Komfortzone.

Fazit: Die Unternehmenskultur prägt uns neurologisch und damit prägen wir die Unternehmenskultur. Gerade im Onboading müssen die richtigen Signale gesetzt werden, für mehr Mut, mehr Innovation, mehr Offenheit.

Das sind Viren:

– Viren sind „Untote“. Sie sind zwischen dem Zustand lebendig und tot.

– Sie bestehen aus ihrem Erbgut, das von einer Proteinhülle eingeschlossen ist. 

– Viren docken an Zellen in unseren Körper an und schleusen ihr Erbgut in diese, die dann so umprogrammiert werden, dass sie auch Viren produzieren, die weitere Zellen zerstören. 

– Viren haben auch gute Funktionen, wie das Trainieren und Aktivieren unserer Immunsystems.

Derzeit geht man davon aus, dass sich Corona-Viren nicht so einfach über Gegenstände übertragen lassen. Es kann aber nicht ausgeschlossen werden, dass wenn wir eine kontaminierte Fläche anfassen und uns danach ins Gesicht fassen (was wir pro Stunde 3.6 Mal tun), Erreger in einer relevanten Anzahl in die Schleimhäute eindringen können. Also: Besser vorsichtig sein und Hände waschen. Der Kontakt mit Seife löst die schützende Fettschicht des Virus auf und zerstört es.

Der beste Weg für eine Verbreitung ist das direkte Einatmen des Erregers, bspw. wenn man Kontakt mit einer erkrankten Person hat. Hier ist also die soziale Distanz der wichtigste Schritt, um Ansteckungen zu vermeiden.