Verantwortung und Eigenverantwortung im Onboarding vermitteln!

Was macht eine gute Führungskraft aus?

Stell Dir ein Formel-Eins-Team vor: Der Fahrer fährt mittelmäßig seine Runden, das Boxenteam macht einen Boxenstopp unter 1 Minuten… Läuft doch!? Eben nicht: Alle machen nur „Dienst nach Vorschrift“… Keiner ist motiviert wirklich hervorragende Arbeit zu leisten.

80% der Arbeitnehmer in Deutschland sind wie dieses Formel Eins-Team. Sie sind nicht motiviert eine hervorragende Arbeit zu leisten. Was leisten Sie dann? Laut Studien machen 71% „Dienst nach Vorschrift“ und 15% haben „innerlich schon gekündigt“.

Primär liegt das an 3 Faktoren:
1.) Die Identifikation mit dem Unternehmen und den Unternehmenszielen ist nicht da. Das Unternehmen ist austauschbar. Es ist den Mitarbeitern egal, wer „Weltmeister“ wird (um bei dem Formel Eins-Vergleich zu bleiben)
2.) Die Führungskräfte sind selbst nicht motiviert, bzw. können ihre Motivation nicht auf die Mitarbeiter übertragen. Sie führen falsch und machen aus anfänglich motivierten Mitarbeitern demotivierte Abarbeiter
3.) Die Unternehmenskultur liefert Führungskräften und Arbeitnehmern kein klares Verständnis, was gute Arbeit ist und pusht diese auch nicht (bspw. über ein kreatives Umfeld oder Freiheiten)

Wichtig ist, dass eine Führungskultur geschaffen wird, in der Führungskräfte wissen, wie sie ihre Mitarbeiter effizient und motivierend führen können und gleichzeitig auch die Mitarbeiter stets ihre Eigenverantwortung für Erfüllung, Gesundheit und Motivation erkennen.

Führungskräfte müssen schon im Onboarding diese etablierten Techniken und Inhalte des zur Unternehmeskultur passenden Führungsstils kennenlernen und Mitarbeiter sollten von Tag Eins an wissen, welche Eigenverantwortung sie haben und wie sie diese bestmöglich einsetzen und umsetzen können.