Ist eine konkrete Planung, wenn wir etwas vorhaben sinnvoll oder sollten wir eher schauen, was sich ergibt??
Meine Philosophie ist: „Glück ist Erwartung minus Realität“. Ein Plan sorgt dafür, dass ich anfangs erst einmal meine Erwartungen definiere: Was will ich eigentlich? Was sind meine konkreten Ziele?
Das schafft Klarheit , denn mal ehrlich, weißt Du ganz genau, wo Du in drei bis fünf Jahren sein willst? Also ganz konkret? 99% der Menschen wissen das nicht, sondern haben nur eine vage Vorstellung.
Habe ich diese Grundlagen definiert, hilft mit die anschließende Planung/Strategie, das ich die „Realität“ kenne und möglichst gut beeinflussen kann, um meine Ziele zu erreichen.
Ich beeinflusse mein Glück in der Formel: „Glück=Erwartung minus Realität“ also gleich von beiden möglichen Seiten. Eine Erwartung allein macht nicht glücklich und die Realität auch nicht, wenn wir nicht wissen, was uns eigentlich „glücklich“ macht. Dieses Vorgehen ist anwendbar für alle Lebensbereiche, bspw. für die Karriereplanung.
Das funktioniert auch umgekehrt sehr gut, wenn Arbeitgeber sich fragen: „Was ist die Erwartung meiner Arbeitnehmer und wie kann ich diese strategisch bestmöglich erfüllen?“(insbesondere natürlich im Onboarding, mit einer starken Arbeitgebermarke und im Recruiting.). Eine Planung ist deswegen essenziell. Auf der einen Seite schafft sie Klarheit und auf der anderen kann sie so standardisiert werden, dass sie von jedem Menschen anwendbar ist – beispielsweise in Form eines konkreten Onboardingprozess.
Dabei ist es aber essenziell, das die Personen, die diesen Prozess planen und auch durchführen, wissen WARUM sie das machen, also welche konkreten Ziele damit erreicht werden sollen. Deswegen ist eine Onboardingschulung für Führungskräfte sehr zu empfehlen, damit Mitarbeiter schnell und nachhaltig ihre Leistung im Unternehmen einsetzen können und ihre Erwartungen übererfüllt werden. Das schafft Motivation und Leistung.
