Wertschätzung in der Führung. Wertschätzung im Onboarding.

Klingt für Dich ein Führungs-Führerschein sinnvoll? Was hältst Du davon, dass Führungskräfte eine Grundschulung in Kommunikation und #Empathie bekommen sollten?

Der Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens ist stolz auf seine Leistung. Er hat den Umsatz und die Gewinne im vergangenen Jahr um satte 50% gesteigert. Als er die Zahlen den Shareholdern präsentiert, erhält er aber nicht die erwartet Wertschätzung. Die Shareholder nicken nach der Präsentation und verlassen kommentarlos den Raum… 

Der Geschäftsführer ist enttäuscht. Wird er sich im nächsten Jahr wieder genauso ins Zeug legen? Unwahrscheinlich!

Warum erzähle ich das aus der Geschäftsführerperspektive? 

Weil oftmals gerade Geschäftsführer und Führungskräfte denke, dass Wertschätzung „nice to have“ ist – sie aber selber genauso Wertschätzung wollen und brauchen, wie alle Mitarbeiter! Geschäftsführer und Führungskräfte schauen bloß nach oben, sollten aber primär nach unten schauen!

#Wertschätzung ist so wichtig, dass es in die Unternehmens- und Führungskultur integriert werden muss!

Dafür wäre ein „Führungs-Führerschein“ sinnvoll: Alle Führungskräfte sollten min. einen Tag eine Schulung bekommen, wie man empathisch und effizient und wertschätzend führt!

Gerade in Zeiten von #Fachkräftemangel ist die Bindung von guten Mitarbeitern über Wertschätzung essenziell! Auch neurologisch fördert Wertschätzung die Effizienz, Kreativität und Motivation, während Enttäuschung alle positiven Faktoren neurologisch bremst.

Deswegen muss auch schon das Onboarding, der erste Tag, maximal wertschätzend sein: Als klare Botschaft an die neuen Mitarbeiter, dass sie uns ihre Leistung beachtet werden und willkommen sind. Und das bedeutet nicht nur, dass Blumen gekauft werden.