Alle Welt spricht von der Digitalisierung, aber viel wichtiger ist natürlich ihre Anwendung und Akzeptanz. Im Mittelpunkt steht dafür immer der Mensch als direkter Nutzer, der entsprechend einen Nutzen von der Digitialisierung haben und verstehen muss und der Menschen als Anwender, der die Innovation einfach und sicher anwenden können muss.

In vielen Unternehmen werden jedoch Digitialisierungen eingeführt, deren Sinnhaftigkeit und Praktikabilität vorher nicht mit den potenzielle Anwendern abgesprochen und evaluiert wurden.

Gleichzeitig werden Innovationen reingedrückt, ohne dass die Mitarbeiter das WARUM und das WIE überhaupt verstanden haben.

Beides führt zu einer halbherzigen und ineffizienten Nutzung, die von den Führungskräften oftmals mühsam für alle kontrolliert und eingefordert werden muss.

Diese intelligente Vermittlung von Nutzen und Anwendung ist gerade im #onboarding sehr wichtig, wenn neue Mitarbeite*innen mit diversen neuen Programmen/Apps konfrontiert werden und verstehen müssen, WARUM diese im Unternehmenskontext wichtig sind und WIE diese im Unternehmenskontext richtig angewendet werden.

Was sind Deine Meinung und Erfahrungen von Digitalisierungen in Unternehmen?

Es ist absolut wahr, dass man an den fünf Menschen mit denen wir uns beruflich umgeben, meistens erkennt, wie #erfolgreich wir sind. Noch klarer wird es, wenn wir uns die Vorgesetzten ansehen. An ihnen erkennen wir, wie erfolgreich ein Team ist. Unorganisierte Vorgesetzte verursachen chaotische Teams…. Führungskräfte, die mutig sind, führen zu Teams, die kreativer sind…. Inspirative Leader kreieren motivierte Teams…. u.s.w.

Deswegen sind die Führungskräfte maßgebliche Zahnräder/Übersetzer im Getriebe des Unternehmenserfolgs – nicht über ihre jeweilige Fachkompetenz, denn die sollte im gesamten Team vorhanden sein, sondern vielmehr über deren Führungskompetenz.

Und diese besteht sowohl aus strategischem Wissen aus dem Management, aber auch aus psychologischem Wissen wie Empathie, Selbstanalyse und Motivationspsychologie.

Wäre „#Führung“ ein festes Fach im Studium/Ausbildung würde das die Motivation, die Gesundheit und die Effizienz in Unternehmen deutlich steigern. Wichtig dafür: das richtige Führungswissen von Teamleadern und gleichzeitig ein Führungsverständnis von Teams.

Recruiting ist wie ein Hollywood-Liebesfilm:
Beim Dating wird so richtig „Gas“ gegeben. Der Arbeitgeber schaltet teure Anzeigen, beauftragt nicht minder teure Headhunter, legt sich in den Bewerbungsgesprächen so richtig ins Zeug und entscheidet sich hoffentlich für den perfekten Mitarbeiter (m/w/d).
Das perfekte „Paar“ kommt zusammen, die ewige Liebe ist entstanden – Abspann. Ende…. So zumindest in den meisten Hollywoodfilmen.

In Wahrheit entsteht die „wahre Liebe“ aber später. Das zeigt Hollywood natürlich nicht, weil dann plötzlich aus „Romantik“ echte „Arbeit“ wird. Und genau an diesem Moment hören auch die meisten Unternehmen auf, sich wirklich Mühe zu geben.

#recruiting abgeschlossen = Film zu Ende.
Nach der Einstellung gibt es keine Onboarding-Programme oder oftmals empathielose Standardabläufe. Beides in etwa so wirkungsvoll wie ein romantischer „Candle-Light-Döner“ zum Hochzeitstag…

Dabei ist das #onboarding der wichtigste Moment in der Beziehung von #Arbeitgeber und Arbeitnehmer: Wird hier die richtige Wertschätzung vermittelt, steigt die Mitarbeiterbindung! Werden hier die richtigen Tipps gegeben, steigen Gesundheit und Produktivität!

Was ist Dein Corona-Fazit?
Was hat diese Situation POSITIVES gebracht/gelehrt/gezeigt?
Corona ist schrecklich. Darüber müssen wir nicht diskutieren. Eine Krankheit, die global umfassende Schäden verursacht hat. Aber ich möchte auch einmal über die „positiven“ Seiten sprechen, die wir aus dieser Krise gelernt haben. Was ist Deine persönliche Nummer-1-Erkenntnis?

Meine ist: Prävention wirkt!
… wenn wir das WARUM verstanden haben und wenn wir das WIE kennen.

Nehmen wir diese Erkenntnisse mit in unsere Leben, auch nach Corona. Wenn wir möchten, dass wir selbst uns ändern oder dass sich eine Gemeinschaft zum Positiven ändert, dann brauchen wir ein starkes Warum und ein anwendbares Wie.

Präventiv zu agieren, ist besser als reparierend zu reagieren.
Die Schäden sind kleiner, die Aufwände geringer. Das zählt für Pandemien genauso wie für die eigene Gesundheit, die Zufriedenheit bei der Arbeit und den stressfreien „Erfolg“.

Wir alle haben gesehen: Es geht! Es funktioniert für eine ganze Nation und dann funktioniert es erst recht für unser Leben und für Unternehmen. Jemand muss sich nur darum kümmern, den Menschen für die richtigen Dinge das richtige WARUM und das anwendbare WIE zu geben – am besten von Anfang an!

Was ist deine positive Erkenntnis aus der Krise?

#onboarding

Recruiting wird definiert als „die Suche/Vermittlung von qualifizierten Arbeitskräften“ und hat für die Unternehmen einen entsprechend hohen Stellenwert. 5.000€ kosten Schnitt schon die Stellenanzeigen. 43.000€ sind es durchschnittlich gesamt, die ein Arbeitgeber aufwenden muss, um eine normale Stelle neu zu besetzen.

Aber gewinnt man ein Formel-Eins-Rennen, indem man den perfekten Fahrer findet? Natürlich nicht, man muss ihn/sie auch fahren lassen!

Die Relevanz von Recruiting bricht i.d.R. jedoch mit der Vertragsunterzeichnung massiv ab. Und das spiegelt sich auch im Budget wider. Stehen für die Besetzung massiv Mittel zur Verfügung, sind für das Onboarding oftmals keine Budgets geplant.

Dabei werden hier erst die Helden geboren. Selbst zweitklassige Kandidaten kann man zu erstklassigen Mitarbeitern machen – oftmals werden aber aus erstklassigen Kandidaten zweitklassige Mitarbeiter gemacht.

Recruiting sollte aus meiner Sicht deswegen budgetär auch die Probephase inkludieren, denn es geht um „die Suche/Vermittlung von qualifizierten Arbeitskräften“ und die entscheidet sich nun mal auch ganz massiv in der Einarbeitung / durch das Onboarding.