Nutzen Sie eine smarte Mediaplanung / Kommunikation, wissen die Menschen draußen nun, wer Sie als Arbeitgeber sind und wofür Sie stehen. Die Menschen wissen, WARUM sie bei Ihnen arbeiten sollten und welche Mitarbeiter Sie suchen. Damit werden Sie in der Gewinnung der Mitarbeiter erfolgreich sein! Garantiert!

Damit diese Mitarbeiter nun auch mit-arbeiten können, sind drei Faktoren wichtig:

Das Erleben der Vision, Mission und Werte ist essenziell und eine unbedingte Wertschätzung! Sie haben Werte kommuniziert, sie fordern Werte ein, die Menschen bringen diese Werte mit – und das muss geWERTschätzt werden.

Psychologisch ist der wichtigste Ankerpunkt, in viele Studien erwiesen, der erste Tag! Passt hier die Wertschätzung, indem demonstriert wird, dass Sie vorbereitet sind und sich auf die Mitarbeit(er) freuen, prägt das nachweislich die Motivation und Bindung der Mitarbeiter auf Monate hinaus!

Die Realität sind zum großen Teil anders aus: 77% aller neuen Arbeitnehmer werden am ersten Tag früher nach Hause geschickt, weil der Arbeitgeber nicht vorbereitet ist [Human Capital Group]. 15% beschließen schon am ersten Tag zu kündigen [Ellis, et al., 2017], 17% realisieren das innerhalb der ersten drei Monate und von den 50%, die in den kommenden 12 Monaten kündigen, beschließen das 70% innerhalb der ersten Arbeitstage [Harvard Business School, et al.]. Denken Sie also auch hier wieder an das Dating-Beispiel: Beim ersten Treffen zählt der erste Eindruck und das gilt auch für den ersten Besuch bei Ihnen zu Hause.

(Ein Hinweis in (nicht) eigener Sache, weil mir diese Thematik wirklich am Herzen liegt: Zusammen mit dem We Care Institute haben wir eine wissenschaftlich fundierte Ergänzung für Ihr Onboarding geschaffen, die garantiert Ihre Mitarbeiterbindung einfach, effizient und messbar am ersten Tag und für die kommenden Monate erhöht. Kontaktieren Sie mich sehr gern dazu!)

Stimmt auch der erste Tag, kommt das Erleben der Marke und Markenwerte innerhalb der Unternehmenskultur. Jedes Unternehmen hat eine Kultur, manche unkontrollierbar im Wildwuchs, manche in Form eines einladenden Gartens. Bei einer Arbeitgebermarke ist ein Wildwuchs natürlich nicht zu empfehlen. Investieren Sie smart und strategische in die Lebendigkeit Ihrer Marke – einmal durch passende Benefits, aber vielmehr noch, indem Sie den Mitarbeitern durch gute Organisation ermöglichen, dass sie ihre PS auf die Straße bringen können. Ihre Verantwortung als Arbeitgeber ist es nicht, dass Sie die Mitarbeiter führen, sondern dass Sie es ermöglichen, dass Ihre Mitarbeiter effizient arbeiten können!

Die beiden Google-Gründer Larry Page und Sergey Brin haben die ersten 50.000 Mitarbeiter selbst mit ausgewählt! Sie investierten ein Teil ihre Zeit lieber in die Identifizierung der richtigen Mitarbeiter (denn die Auswahl ist bei der starken Arbeitgebermarke groß) als nachher das Vielfache ihrer Zeit und die ihrer Führungskräfte in die konstante Führung und Kontrolle der Mitarbeiter.

Dabei gilt immer: Suchen Sie Abarbeiter, dann holen Sie sich irgendwelche Leute ins Unternehmen und führen Sie diese dominant. Erwarten Sie aber niemals, das Sie darüberhinaus Engagement oder wertvolle Impuls bekommen.

Suchen Sie hingegen Mitarbeiter, dann inspirieren Sie die Menschen, gewinnen Sie darüber die passenden Mitarbeiter und sorgen Sie dafür, dass diese ihre PS auf die Straße bringen können. ALLE Menschen fangen motiviert bei neuen Arbeitgebern an. ALLE Menschen wollen erfolgreich in Ihrer Arbeit sein. Es ist Ihr Job, das zu ermöglichen!

Tragen Sie dies auch unbedingt in die Führungskräfte! Die Führungskultur muss zur Unternehmenskultur, zu der Vision, der Mission und den Werten passen. Gehe ich zu den „US Marines“, weiß ich, welche Kultur und Führung mich da erwartet. Ich kenne die Vision, die Mission und die Werte. Diese dominanten Führung ist bekannt. Das Gute an ihr ist, dass sie strategisch geplant und absolut konsequent ist. In Unternehmen ist die Führungskultur meist weder geplant, noch konsequent, sondern individuell, abhängig von Führungskraft zu Führungskraft und dann oftmals noch von der Tageslaune, beziehungsweise dem Druck von oben. Schaffen Sie Rahmenbedingungen und Orientierung, strategisch und auf Basis Ihrer Vision, Mission und Werte! Dabei immer wichtig, auch bei den Ausbildern der „US Marines“: Wertschätzung!